总行培训生
是指宁波银行集中优势资源对具备高潜力的新员工进行一段时期的、较为系统的培养，旨在将其打造成为企业未来的管理方向人才。2010年11月至今，宁波银行已从北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学等知名高校的优秀硕士生中招收两期共计51名培训生。第一期培训生已完成培养，现任职于总行各管理部门。
总行定向生
是指宁波银行根据岗位对特定人才的需求，确定总行金融市场部及总行科技部为定向人才招收部门，招收目标高校的优秀应届毕业生进行定向培养。旨在打造一支业务精通、专业技能过硬的精英员工队伍。
分支行储备人才
是指宁波银行面向国内一本院校及国家教育部承认学历的海外高校的本科以上、具有营销天赋的应届毕业生，招收为分支行业务储备人才。
【招聘职位】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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总行岗位
总行培训生（营销管理、风险合规、运营支持、综合管理方向）总行定向生（软件开发方向）总行定向生（金融市场方向）
上海分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
杭州分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
南京分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
深圳分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
苏州分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
温州分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
北京分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
无锡分行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
宁波地区支行岗位
分支行储备人才（业务营销及操作方向）分支行柜员（柜面运营服务）
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宁波银行股份有限公司成立于1997年4月，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。2007年7月，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码是002142。2007年5月，伴随着上海分行正式开业，宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。
近年来，宁波银行积极推进管理创新和金融创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心，实现利润来源多元化。至2012年3月末，宁波银行已拥有150个营业机构，包括上海、北京、杭州、南京、深圳、苏州、温州、无锡8家分行，1家总行营业部、141家支行，拥有员工约5000人。全行总资产2655亿元，1－3月份实现净利润10．33亿元。
完善的公司治理架构。建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理架构，形成了良好的经营机制。
高效的业务管理流程。宁波银行积极实施业务和管理流程的改革，不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式，以加强管理、提高运营效率。战略投资者新加坡华侨银行的引入，给宁波银行提供了学习国外先进银行管理经验的直通窗口和交流平台，进一步提升了管理水平和市场竞争力。
明确的目标市场定位。多年的经营实践，使宁波银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势。坚持以中小企业为主体的公司业务市场定位，同时积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。
慎密的风险控制体系。通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制工具，进一步完善风险管理的架构，建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。从而确保宁波银行风险管理和内部控制的有效性。
专业的人力资源团队。贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展，为银行创造价值。形成了一支具有较高综合素质、专业门类齐全、有较强竞争能力的员工队伍。
先进的IT技术支撑。宁波银行在IT管理、应用架构、系统开发、生产运行、风险与安全管理等方面形成了自己的核心科技优势。IT体系架构不断优化，总体上划分为渠道应用层、客户信息及关系管理层、处理流程层、产品层、管理与风险控制层等五个层次。在渠道、产品、流程、风险管理和财务等业务领域建立了关键业务系统，为业务运营、对外服务和业务管理提供了有力的支撑。
以人为本的企业文化。宁波银行一直以来十分注重企业文化建设，塑造全行统一的价值观和经营理念，规范全行的经营行为。
宁波银行连续三年跻身英国《银行家》杂志“全球银行品牌500强”，2012年位居全球第263位，较上年提升39位。
我们的信念：为宁波银行事业而奋斗！
我们的核心价值观：诚信敬业合规高效融合创新
我们的企业精神：激情、奉献、荣誉
